Направление

Мероприятия

Дата

Ответственные

1. Огрганизация деятельности стратегической команды по реализации КПМО в школе.

постоянно

директор школы

2. Составление дорожной карты по всем направлениям проекта.

апрель

стратегическая команда.

Введение НСОТ

1. Отработка совместно с Управляющим советом критериев и показателей оценки результативности и качества труда педагогических работников для установления стимулирующих выплат.

июнь- июль

директор

2. Распределение нагрузки и тарификация педагогических кадров и технического персонала

март – август

директор

3. Проведение заседаний комиссии по распределению компенсирующей и стимулирующей части ФОТ

постоянно 1 раз в месяц.

администрация школы

4. Сдача объемных показателей.

сентябрь

директор

5. Разработка плана мероприятий по улучшению условий образовательного процесса  и материально – технической базы ОУ

апрель-май

зам. директора по АХР

Переход на НПФ

1. Изучение Положения о НПФ

апрель

стратегическая команда

2. Подготовка ОУ к переходу на НПФ

январь-август

директор

Создание и развитие СОКО

1. Оформить заявку на подготовку и переподготовку кадров на 2009-2010уч.г.

июнь

зам. директора по УВР

2. Формирование базы данных для сдачи экзаменов в форме ЕГЭ.

сентябрь - октябрь

зам. директора по УВР

3. Мониторинг результатов анализа сдачи экзаменов в форме ЕГЭ в 2008-2009уч.г.

июнь-август

зам. директора по УВР

4. Проведение аттестации педагогических работников на 2 квалификационную категорию с учетом оценки качества образования.

сентябрь - декабрь

зам. директора по УВР

5. Разработка нормативных документов, определяющих регламент функционирования школьной системы оценки качества образования.

май

зам. директора по УВР

6. Разработка проекта Комплекса показателей школьной системы оценки качества образования и методике их расчета и его апробация.

август - декабрь

зам. директора по УВР

7. Подготовка по результатам исследования аналитического доклада о состоянии школьной образовательной системе.

июнь - август

зам. директора по УВР

8. Обеспечение открытости объективной информации в сфере результатов образовательной деятельности. Обеспечение запуска мониторинга состояния образования Московской области на школьном уровне.

сентябрь

зам. директора по УВР

9. Работа с портфолио учащихся.

октябрь - ноябрь

зам. директора по УВР, зам. директора по ВР

Развитие сети общеобразовательных учреждений

1.Изучение нормативной базы, методических материалов и документов по вопросам развития сети.

май - июнь

стратегическая команда

2. Разработать перспективный план развития материально – технической базы школы.

май

Управляющий совет

3. Разработать перспективный план по содержанию, ремонту здания и коммуникаций школы.

февраль

зам. директора по АХРР

4. Подготовка педагогических кадров для использования современного оборудования и реализации современных образовательных технологий.

сентябрь - декабрь

Управляющий совет

5. Организация разъяснительной работы с родителями.

постоянно

Управляющий совет

Расширение общественного участия в управлении образованием

2. Изучение нормативной базы, методических материалов и документов по вопросам государственно - общественного управления.

постоянно

Управляющий совет

стратегическая команда

3. Совещания при администрации по вопросу организации общественного управления.

постоянно

директор

4.Организация работы Управляющего Совета школы

постоянно

Председатель УС

5. Произвести ротацию в группе по информационному сопровождению КПМО.

июнь

стратегическая команда

6. Продолжить  работу по ведению  информационного сайта ОУ.

постоянно

Учитель информатики и ИКТ

7. Подготовить к размещению на сайте Публичный доклад о деятельности ОУ за 2008-2009уч.г.

июнь - август

стратегическая команда

Мониторинг реализации КПМО

Работа с материалами на сайте kpmo.ru

постоянно

оператор